金沙体育在三水区大塘工业园天泰路一侧的广东玛格家居有限公司（以下简称为“玛格家居”）里，占地4800平方米的“玛格品质生活体验馆”涵盖了定制家具、护墙系统、室内门、厨房系统、配套商品等全屋品类，产品空间、功法展示和设计互动区一应俱全，俨然一个个有颜有品的家。

　　“我们每天都在为成千上万家庭创造更加美好的‘家’，这种感觉很幸福，更幸福的是，我们生活在一个温暖有爱的大家庭。”谈及在玛格工作的体验，其员工孙征一脸自豪，他分享到，原先他是一人只身从北方来到玛格工作，因为公司福利待遇好，也注重为员工提供各种成长的机会，如今他已将家人也接过来，计划着在三水定居。

　　在玛格家居，像孙征这样因为玛格的福利待遇以及发展前景而选择扎根公司、定居三水的人不在少数。玛格家居股份有限公司董事长/总裁特别助理兼人力与行政系统总监蔡宝磊表示，公司非常注重人力资源的投入，每年在薪酬、金沙体育福利等领域的投入与营收的占比要高于行业平均水平3~6个点。多年来，和谐融洽的劳动关系在玛格内部形成了一股强大的向心力，助推企业不断向前迈进，取得更大的成就。

　　优秀的企业需要有一个清晰的愿景，金沙体育一个能够凝聚员工为之努力的愿景，一个能够贯穿始终指引企业做出决策的愿景。在玛格成立之初，创始人唐斌董事长就为企业立下了愿景：“成就客户价值，铸就团队幸福，打造中国定制家居领导品牌”。

　　“这三句话组成的愿景是玛格存在的三个理由与目标。”蔡宝磊说道，逻辑上不是因为要把企业经营成什么样子，再来经营什么样的团队为支撑。而是把铸就团队幸福，放在与成就客户价值、打造中国定制家居领导品牌同样重要，而且并行的位置上，都是玛格奋斗的终极目标，也是指导公司在开展职工工作的方向。

　　据了解，在2020年疫情暴发早期，玛格董事长唐斌在致全体玛格人的一封信中提到，根据疫情情况作出了延迟复工时间的决定，并承诺在疫情期间，金沙体育绝不裁员，工资、福利正常发放，并为全国经销商伙伴们准备了有史以来最有力度的支持政策。

　　此举获得了玛格全体员工和经销商伙伴的一致称赞。江文荣至今都记得当时收到“家书”的感动之情。他说到，疫情期间，公司承诺不裁员，还正常发放工资和福利这样的关怀是温暖人心。而日常中，公司开展的员工培训、节日活动等等内容，也是能够让员工感受，公司不仅是追求企业的发展，也把员工、团队的幸福摆在首要位置。

　　玛格家居创始人董事长唐斌在“玛格品质生活体验馆”为来宾介绍产品配置。 企业供图

　　在“铸就团队幸福”的理念下，玛格家居“想员工所想，急员工所急”，在管理上处处体现出对员工和他们家庭的亲切关怀，并为解决员工的后顾之忧、金沙体育眼前困难作出了许多努力。公司还设立了“金匠奖”与其他诸多项奖金，对于达成业绩、创新成果、践行价值观的员工与团队，及时奖励，让员工的努力得到认可，营造积极的正能量。

　　目前，玛格家居的生产规模、产业布局越来越大，已建成重庆、广东(大塘)、广东(海洋)三大智造基地，并在全国布局了800多家连锁专卖店。公司管理团队认为，能够取得这样的行业成绩，离不开每个员工的用心付出。

　　玛格家居建立了面向基层、中层、高层以及专业岗位的学习体系，每年都拿出经费为员工提供培训学习。 企业供图

　　重视人才自主培养、建设完善的人才梯队、为企业发展培养中坚力量更是玛格家居的“人才密码”。蔡宝磊介绍说，公司在人才培养上，分管理、研发技术、营销、职能与生产操作5个职务序列，每个职务序列下分各职能职位族，每职位族都有从1到10以上的职级与发展阶梯，保证职工有充足的能力发展空间，同时定期对员工能力进行盘点，每个周期职工上级与人力部门会系统性的为员工制订员工学习与改善计划。内部外部学习培养资源不断投入与对接，保证人才培养上持续有效。

　　此外，在人才激励上，公司坚持价值分配原则，构建“利润共享、利益共担”共同体。对生产员工采取全员计件工资，多劳多得；对职能人员在结构薪资外，增设研发项目奖、专利奖、职称与学历提升奖励；对研发人员新品销售提成、创新奖；对营销人员有超额完成目标奖。

　　日常中，公司开展的员工培训、节日活动等等内容，也是能够让员工感受，公司不仅是追求企业的发展，也把员工、团队的幸福摆在首要位置。 企业供图

　　人才资源是第一资源。玛格家居还建立了面向基层、中层、高层以及专业岗位的学习体系，每年都拿出经费为员工提供培训学习。值得一提的是，为培养高潜人才，玛格家居启动了“510”超级人才工程，以5年为一个周期，每年选拔和培养10位高潜力中层管理人才/继任者，持续供应关键岗位人才需求。金沙体育

　　授人以渔，而非授人以鱼。正是玛格家居多年来坚持的人才培养战略。正是坚持这一理念，在制造业人才流动大的今天，玛格家居却留住了大批工作多年的员工，员工们相信，企业给了每个人晋升的机会和宽阔的发展平台。