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　　【建材网】2014年，家居业经历了前所未有的艰辛。行业整体表现不佳，然而金沙体育，家居领域却并不冷清，重磅新闻事件频出。从企业上市到实现阶段性目标，从兼并重组到格局变换艰苦的市场环境，反而令家居企业冷静下来，思考发展战略应如何布局。年底，我们在此盘点2014年十大新闻，探讨这些重磅事件给行业带来的变化。

　　11月15日，居然之家万佳雁北路店在兰州开业，成为居然之家连锁体系内第100家分店。2005年，当居然之家迈出全国连锁化发展的靠前步时，便为自己设定了“十年百店”的目标金沙体育。如今，居然之家已经提前一年完成这一目标。“到今年年底，居然之家将拥有110家分店。三年内，居然之家分店数量将增至200家。五年内，居然之家计划拥有500家分店，年收入将达到1000亿元。”这是居然之家总裁汪林朋在百店庆典上的豪言壮志。对于未来，汪林朋提出，居然之家将进一步加强电商平台建设，以适应移动互联时代的发展需求。同时，他还提到将在北京投建仓储中心，在北京家具生产企业纷纷将厂房外迁之际，此举无疑能为厂家解决仓储物流的燃眉之急。

　　居然之家在全国连锁布局前期，曾一直坚持“直营”，以确保开店质量。现在，居然之家全国连锁体系内却出现了不少“加盟”店。怎样在直营与加盟之间寻求平衡?“品牌输出+管理输出”是居然之家独有的“加盟模式”虽是与人合作，但卖场的管理团队均出自居然之家。服务是居然之家的品牌根基，只有管理权在手，才能保证居然之家的服务承诺不变味儿，只有保证全国分店的服务品质，才能保住居然之家这块“金字招牌”。

　　2014年1月，红星美凯龙与吉盛伟邦曾签署《股权收购框架协议》。然而5月22日，吉盛伟邦发布公函，称其与红星美凯龙将《股权受让框架协议》变更为《品牌许可使用合同》。同日，红星美凯龙发布的公告也证实了此消息。称在履约过程中，双方经深入讨论，较终达成新的共识，将股权收购调整为品牌战略合作，双方签署了长期品牌许可使用合同。依照该合同，吉盛伟邦将按自身发展战略，以上海、广州、长春为基础向全国发展，将“吉盛伟邦”商业品牌授权予红星美凯龙在全国范围内发展新商场。吉盛伟邦集团将对“吉盛伟邦”商业品牌的使用进行服务和管理。

　　早在2009年底，红星美凯龙便启动了吉盛伟邦收购计划。但这起收购达成协议偏偏发生在2014年金沙体育，与五年前相比，家居业竞争环境已发生巨变。与家居业影响力排名第三的吉盛伟邦结合，无疑进一步扩大并稳固了红星美凯龙在家居业的规模地位。然而，偏偏在今年，竞争对手的经营策略从过去着力于加速扩张，转变为进一步提升商场档次，。这种转变，无疑削弱了通过并购扩大规模的意义。拿下“吉盛伟邦”的品牌使用权，同样能实现当初“双品牌”发展的构想，由此看来，“品牌合作”这一模式是双方较好的选择。

　　今年是集美家居成立三十周年，在30年庆典活动上，集美家居集团总裁赵建国正式确立企业多元化发展框架策略，首当其冲的新规划就是大举进军养生产业。据了解，继去年集美签约世界长寿村巴马的天然水源后，今年1月初，集美家居与俄罗斯METRAGROUP公司达成战略伙伴关系，将贝加尔湖的优质天然水引进国内。如今，集美出击养生产业，不仅将把世界上优质的水资源引进到中国，还会进口红酒、橄榄油等食品，形成一个庞大的养生产业集群。赵建国表示，未来的30年里，集美更大的梦想是把全世界较好的养生产品引进来，用较新的营销方式销售出去，让消费者花较少的钱，享受较健康的产品。

　　初次听说集美家居转战养生产业时，很多人的靠前反应是惊讶，毕竟家居和养生“八竿子打不着”。然而赵建国却认为，与其在红海里死拼，不如转换思路。近年来家居行业的竞争日趋激烈，当很多家居人感慨日子难过之时，赵建国已将目光锁定更有发展潜力的养生产业。转换思路对于一个“勤于思考金沙体育，乐于创新”的人来说绝非难事，而让集美家居在业内三十年常青的秘诀，也正是赵建国的“勤于思考、乐于创新”。

　　2014年6月，被圈里人称为“潘太”的潘庄秀华告别达芬奇家居，不再担任公司总经理一职。此番“潘太”离场，打破了进口家具领域现有格局。事实上，“潘太”离任前，达芬奇家居似乎已悄然进入转舵期。种种迹象显示，被首旅收购后，达芬奇家居似乎对“项目”合作更感兴趣。与此同时，面对巨大的购买力和利好的政策导向，中国家具零售市场谁来填满?今年，居然之家家之尊国际家居馆重新调整布局，进一步提升品牌定位，蓝色早晨家居、克拉斯家居、丰意德、法之家等国内大型代理商悉数将手中的国际品牌引入其中。今年6月1日，由城外诚和华日家居联手打造的城外诚国际馆也正式开业，其中一层主营进口家居品牌。

　　进口家具品牌发展未来还会有一定的潜力，但还应冷静地看待进口家具表面上过于“热门”的现状。由于多数国际知名家具品牌已经进入我国，加之国内代理商可能面临新一轮的洗牌，有业内人士判断，日后的高端进口家具市场会趋于稳定，众多代理商有从分散到集中的趋势。

　　2014年2月19日，东易日盛在深圳证券交易所成功上市，成为“家装靠前股”。东易日盛上市可谓一波三折。2004年，东易日盛已有上市想法;2006年，拟引入3000万美元风险投资;2008年，东易日盛放弃海外基金，谋求国内上市，却遭遇A股市场暂停IPO;2010年，东易日盛创业板上市的申请被打回，走上中小板上市之路;2012年3月23日，东易日盛发布招股说明书;2012年5月9日，该申请获证监委发审通过，获得准上市资格，拟于深交所上市金沙体育，却再次遭遇IPO停牌;2014年1月7日，刊发招股意向书，1月14日，确定发行价格;同年2月11日，正式网上申购，2月19日，“家装靠前股”东易日盛挂牌交易。

　　上市对于家装企业而言是一把双刃剑。上市募集到的资金有利于迅速扩大企业规模，但同时，企业也面临着风险，在经营的过程中必须更加谨慎。家装行业起步较晚，标准化程度较低，管理模式相对粗犷，在这样的情况下，企业只有规范、透明的运营管理，才能保证在上市后顺利地发展下去。